Archive for January, 2010

Sociologia prinde tren[d]ul

Am întâlnit în Facultatea de Sociologie şi Asistenţă Socială (prin intermediul Alexandrei) o metoda inedită şi productivă de comunicare între studenţi, titularul de curs şi seminarişti, un blog dedicat unui curs: Introducere în antropologie. Inedită pentru mediul universitar, productivă prin faptul că oferă studenţilor şansa de a se exprima liber într-un cadru virtual, beneficiind în acelaşi timp de materialele de curs şi seminar, teme, implicarea activă a profesorilor în comentarii/întrebări-răspunsuri.

Atractivă este şi forma în care este prezentată informaţia de suport, de exemplu prezentarea în power point via slideshare. Specificaţii tema.

Un blog dedicat cursului scurtează mult timpul de căutare, pe blog existând toate informaţiile necesare. Folosirea funcţiei RSS face şi mai confortabil contactul cu subiectele de interes de pe blog.  Posibilităţile de a face blogul indispensabil sunt multe, aş sugera uploadul unor webinare, recenzii şi contribuţii ale studenţilor, inserarea unor widgeturi ca: twitter, plugoo_361 (messenger) precum şi multiplicarea posibilităţilor de a pune pe share informaţiile.

Celor pasionaţi le recomand să citească şi  Blogul de urbana. Succes!

Înainte, în timpul şi după criză

Înainte de criză, în relatia dintre candidat/angajat şi angajator conducea clar cel dintâi. În timpul crizei, numărul joburilor a scăzut drastic, angajatorii având la dispoziţie o masă de recrutare mare, ieftină şi disperată după un job. După criză, trendul va aduce iarăşi în prim-plan angajatul. Nevoia de stabilitate, comportamentul companiilor din timpul crizei (micşorări de salariu, obligativitatea unei săptămâni libere, a unor ore suplimentare neplătite, concedieri, şomaj tehnic) vor educa resursele umane într-o direcţie foarte pragmatică:  cei care în timpul crizei au fost disponibilizaţi şi şi-au găsit un loc de muncă între timp, deşi au prioritate la reangajare în compania de unde au plecat, vor ezita să părăsească sursa sigură de venit, sau vor încerca să le îmbine. Culmea pragmatismului o atinge antreprenoriatul. Unii angajaţi cu funcţii cheie părăsesc compania şi devin antreprenori. Un exemplu este dat în articolul Topul specialistilor in HR care au devenit antreprenori in anul crizei .

Înainte de criză, la un interviu de angajare trebuiă să spui neaparat că îţi doreşti o carieră. A fost lait-motivul recrutărilor. Nu conta că aplicai pentru promoter, operator call-center, customer care, etc etc. Cele mai multe anunţuri conţineau la ,,beneficii”-posibilitatea unei cariere. în timpul crizei, accentul a căzut pe cuvantul ,,job”. ,,Îţi doreşti un job în…?”, ,,ofertă de job”, job şi iarăşi job. Va fi interesant de urmărit cum vor fi privite lucrurile cănd piaţa locurilor de muncă se va echilibra.

HR, grand c'est ton jardin!

Când mă duc la un interviu de angajare şi HR-istul mă întreabă: câte maşini galbene sunt în SUA (caz real), îi răspund: angajaţi cumva clovni? Când îmi pun ca HR-ist întrebarea: de ce l-aş angaja pe Mark (personajul principal din video), răspunsul este retoric: angajez cumva clovni? Nu sunt simpatizantul unor astfel de metode de promovare, e mai mult o cerşetorie de joburi decât o aplicare serioasă, folosind site-urile de recrutare sau secţiunea cariere de pe site-urile companiilor.

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=Hh5atb5a-pM&hl=en_US&fs=1&rel=0&color1=0x006699&color2=0x54abd6&border=1]