Post special dedicat celor care cred ca HR-ul se face doar din cultura generala organizationala. Fragment de pe blogul headhunterului George Butunoiu. A doua dedicatie merge spre cei care vor sa stie ce poti face cu HR-ul…

,,HR-ul e destul de marisor, cu multe domenii si subdomenii. Sunt unele foarte apropiate de analiza financiara/ business controlling/ contabilitate, in care nu ai o interactiune directa cu angajatii (organisation design, personnel admin, performance management, workforce productivity, reward management, payroll, health & safety, risk management, planning, forecast, supply management etc.), altele in care interactionezi mai mult cu angajatii (staffing/ recruitment, inductions, assessment, performance monitoring, retention, HR development, training, employee relations, internal communication, conflict management, unions, equity etc.), altele cu viziune globala, mai strategice (competence & career management, organisational development, culture, change management, organisational transformation, HR strategy etc.). Daca ajungi sa faci toate astea la un loc, poate fi destul de interesant, ai nevoie de foarte multa inteligenta, cultura generala, capacitate de analiza si de sinteza, rationament abstract etc. etc. etc. pentru a le face bine. Intr-o organizatie mare e, probabil, cel mai complex job dupa cel al directorului general, care iti cere sa fii mai destept decat multi dintre ceilalti directori (sales, finance, tehnic, administrativ, de operatii, de logistica etc.) si cam la fel de destept ca directorul de marketing. Pe cale de consecinta, in majoritatea corporatiilor foarte mari, directorii de HR ajung sa fie mai bine platiti decat cei dacat care trebuie sa fie mai destepti, logic…. Avantajul cuiva care vrea sa ajunga foarte bun in acest domeniu e ca are putina concurenta, deocamdata.”